Con­flict man­age­ment for Pader­born Uni­ver­sity staff

Von meinem Grundberuf her bin ich ev. Theologin (Pfarrerin) und habe 30 Jahre lang als stellvertretende Leiterin die Telefonseelsorge Paderborn maßgeblich geprägt. Teil der Leitungsarbeit war auch das Konfliktmanagement einer Institution mit zeitweise über achtzig Mitarbeitenden und zwei konfessionell verschiedenen Trägern. Während dieser Zeit habe ich die Notfallseelsorge Paderborn mit aufgebaut und zehn Jahre lang geleitet. Um diese Tätigkeiten fachlich verantwortungsvoll wahrnehmen zu können, absolvierte ich mehrere psychologische bzw. psychotherapeutische Zusatzausbildungen.

Ich arbeite seit ca. 15 Jahren in eigener Praxis. Dort habe ich Erfahrungen in der Supervision von Team- und Leitungskonflikten in sozialen Organisationen sammeln können. Derzeit liegt ein Schwerpunkt meiner Tätigkeit in der Einzel- und Konfliktberatung. Bei der Bearbeitung von akuten und chronischen Konflikten am Arbeitsplatz vertrete ich einen psychoanalytischen Supervisionsansatz, der einen Zugang zu den psychodynamischen Hintergründen unbewusster Prozesse ermöglicht. Dabei kann ich, falls erforderlich, auf eine große methodische Vielfalt zurückgreifen, die ein vertieftes Verständnis von aktuellen konflikthaften Spannungen ermöglicht und überraschende Lösungsaspekte freizusetzen in der Lage ist.  

Meine Bezüge zum universitären Wissenschaftsbetrieb sind bisher eher privater Natur: alle meine vier Kinder haben an verschiedenen Universitäten und in unterschiedlichen Fachbereichen promoviert, zwei davon habilitieren. In der jahrelangen Begleitung dieser Prozesse habe ich intensive Einblicke in vielfältige, damit verbundene personale und strukturelle Fragestellungen, Schwierigkeiten und Konfliktsituationen gewinnen können.

Von meinem Grundberuf her bin ich ev. Theologin (Pfarrerin) und habe 30 Jahre lang als stellvertretende Leiterin die Telefonseelsorge Paderborn maßgeblich geprägt. Teil der Leitungsarbeit war auch das Konfliktmanagement einer Institution mit zeitweise über achtzig Mitarbeitenden und zwei konfessionell verschiedenen Trägern. Während dieser Zeit habe ich die Notfallseelsorge Paderborn mit aufgebaut und zehn Jahre lang geleitet. Um diese Tätigkeiten fachlich verantwortungsvoll wahrnehmen zu können, absolvierte ich mehrere psychologische bzw. psychotherapeutische Zusatzausbildungen.

Ich arbeite seit ca. 15 Jahren in eigener Praxis. Dort habe ich Erfahrungen in der Supervision von Team- und Leitungskonflikten in sozialen Organisationen sammeln können. Derzeit liegt ein Schwerpunkt meiner Tätigkeit in der Einzel- und Konfliktberatung. Bei der Bearbeitung von akuten und chronischen Konflikten am Arbeitsplatz vertrete ich einen psychoanalytischen Supervisionsansatz, der einen Zugang zu den psychodynamischen Hintergründen unbewusster Prozesse ermöglicht. Dabei kann ich, falls erforderlich, auf eine große methodische Vielfalt zurückgreifen, die ein vertieftes Verständnis von aktuellen konflikthaften Spannungen ermöglicht und überraschende Lösungsaspekte freizusetzen in der Lage ist.  

Meine Bezüge zum universitären Wissenschaftsbetrieb sind bisher eher privater Natur: alle meine vier Kinder haben an verschiedenen Universitäten und in unterschiedlichen Fachbereichen promoviert, zwei davon habilitieren. In der jahrelangen Begleitung dieser Prozesse habe ich intensive Einblicke in vielfältige, damit verbundene personale und strukturelle Fragestellungen, Schwierigkeiten und Konfliktsituationen gewinnen können.

Seit meiner Jugend beschäftige ich mich mit gelungener Kooperation: Zuerst in der Jugendverbandsarbeit, später in der Erwachsenenbildung und an Hochschulen und seit über 15 Jahren auch als selbstständige Beraterin. Als solche bin ich in sozialen Einrichtungen, Familienunternehmen, Verwaltungen und in Universitäten mit Entwicklungsprozessen auf persönlicher, interaktiver wie auch struktureller Ebene befasst. Konflikte sind da Alltagsgeschäft. Darum habe ich mich nach meiner gruppendynamischen Weiterbildung und der Ausbildung zur „Supervisorin“ (Supervision = reflektierende Beratung in Arbeitssituationen) in den Bereichen „Konflikt und Mediation“ wie auch „Organisation“ weitergebildet (s. Website unten).

Unsere sozialen Grundbedürfnisse, wie z.B. Zugehörigkeit, Gerechtigkeit, Wertschätzung, Orientierung und Selbstwirksamkeit fühlen wir im Alltagsgeschehen manchmal eher mit Füßen getreten statt befriedigt. Das führt zu Frustration und Widerständen bis hin zu Burnout oder eigenem destruktivem Verhalten. Ressourcenorientiert angepackt können Konflikte hingegen oft Motor für weitere Entwicklungen auf allen Ebenen sein.

Was auch immer bei Ihnen konflikthaft ist: Ich höre Ihnen zu. Bei mir haben Enttäuschung, Wut und Ärger, Hilflosigkeit oder Angst ihren Platz. Vertraulichkeit ist die Grundlage meiner Arbeit. Gemeinsam suchen wir nach neuen Perspektiven auf das Geschehen und praktischen Wegen für Sie zum weiteren Umgang mit dem Konflikt.

Herzlich Willkommen zu meinen Sprechzeiten.